第 363 章 公司集团化 (第1/4页)

    公司集团化，本质目的还是为了企业内部资源的优化配置，避免业务重叠而产生不必要的内耗。

    不同子公司和分公司之间在经营上又相互独立，可以使内部良性竞争，不至于过早的出现大企业效率低下，人浮于事的通病。

    奇迹投资虽然成立还不到两年，但是不论从公司规模，还是从控股公司数量上来看，都已经具备了集团化的条件。尤其是参与了多项市场并购之后，原来的管理模式已经不再适合公司的进一步发展，这就使得奇迹投资进一步有了集团化的需求。

    推进奇迹投资集团化还有一个目的，那就是分权。之前李月祺一直担任奇迹投资的老板，所以整个公司的大事小情，基本都是他一个人说了算。虽然奇迹投资也陆陆续续成立了一些分公司，比如新能源公司、基金公司等等。

    但是依旧是李月祺的一言堂，公司上下绝对不会有任何人反对李大老板的决策。不论什么决策，哪怕是把整个公司置于危险之中的决策，最多有人在私下里议论一下，但是却绝对不会影响李月祺的决断。

    这样做虽然能够让李月祺对公司的控制做到如臂使指，但同时也造成很多人才无法出头，更使得公司对于人才分公司经理人的使用更像是一种摆设。比如奇迹基金公司的经理安在天，他可是李月祺在公司内部通过一步步实战选拔和培养出来的顶级投资人才。哪怕是放到国内股票投资领域，安在天的能力和资质也是最拔尖